通常来说,优化进程和相互协作可以在不同层面里实现。我们的经验提示,在规划和执行那些建造工厂所需的机器和材料的运输方案时,如果不考虑实际施工现场的具体要求,则可能会出现不必要的挑战。

“在施工现场需要什么? 哪些可以被管理?”这个问题对施工进展的顺利高效很重要。

连接物流的两个领域 - 运输和现场 - 可以节省时间和金钱,例如通过调整洲际项目货运的进程,来符合施工现场的实际需求。

此项工作内容包括对照装箱清单,检查核对每个零件是否交付并计数。 我们记录每批货运的哪些单件已交付。 我们还检查货物是否有损坏并记录。 这需要耗费大量时间,因为详细的装箱单可能有超过一万个零部件。 接着我们要确保货物在安装需要时已经到位。 这往往涉及处理货物的几个步骤。


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