Karl Gross 作为施工现场经理延伸的“左臂右膀”

项目货运 Karl Gross 作为施工现场经理延伸的“左臂右膀”

Bartuli先生,您曾暗示充当了现场经理的代理人的角色,您是指什么?

这比如指货物部件在现场交付时理想的安置。 现场经理事先告诉我们,哪个地方,哪个时间需要货物的哪一部分,我们来组织安排。 也包括外部物流供应商的协调 — 比如协调卡车司机有关现场卸货点或装配工等问题。每个工作日结束我们会向现场经理报告,以便他了解那些货物交付时间和地点的最新信息。

还有其他方面么?

工作量,空间容量和人力资源应互利协作。 现场经理计划工作量,包括所需的人员 - 我们负责必须的部件到达现场。 如果在交付必要部件时出现任何延迟 - 无论出于何种原因 - 我们会尽早通知现场经理,以便他可以相应地调整计划,特别是在人力资源方面。 我们的经验表明,物流进程和规划确实会影响施工现场的“工作氛围”。

那是什么意思?

在建造项目中,从制造商的本国派符合资质的人员到现场进行组装的情况并不少见。 如果在施工阶段出现延误,则人员处于无所事事的状态。 等待未按期交付的货物,不仅效率低下,而且还令人沮丧。


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