Existen diferentes niveles en las que las sinergias se pueden utilizar y los procesos se dejan optimizar. Nuestra experiencia muestra que en la  planificación de embarque no se piensa siempre en las necesidades de la obra. La pregunta "¿Qué es lógicamente realizable en  la obra?" es fundamental. Pensar en logística por completo, o sea unir el embarque internacional y las necesidades en el sitio de obra, puede ahorrar tiempo y gastos.

En el área de "inspección de mercancías entrantes", asumimos el procedimiento clásico: una comparación contenido teórico/contenido real de todos los paquetes y la documentación ante cualquier eventual daño. Esto suele requerir mucho tiempo, ya que las listas de embalaje detalladas con más de 10,000 artículos individuales no son infrecuentes. La preparación logística de la instalación incluye, al final, la preparación para la transferencia de los componentes de la construcción al montaje. Esto suele requerir varios pasos.


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